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                    企业信息
                    厦门正航软件科技有限公司
                    夏孙翠 查看联系方式

                    公司地址:广州天河区珠江新城华强路3号

                    注册资本:4600万人民币

                    企业类型:合资经营企业(港或澳、台资)

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                    主页:http://www.chixm.com

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                    产品名称:正航T9管理系统

                    发布时间:2016-05-18

                    产品描述

                    正航T9专注大中型企业管理经营方向,重视企业管理模式的良性发展及风险控制,坚持成本领先原则,优化企业管理流程,实现物流、资金流、信息流的集成和统一。正航T9将标准各异多部门进行信息整合和应用整合,从营销管理、创新研发、供应链环节、精细制造、人力资本等多方面部署,快速生成企业管理策略ERP执行方案,打造企业核心竞争力管理平台。 

                    正航T9企业核心竞争力管理平台

                    正航T9企业核心竞争力管理平台


                    正航T9提升企业营销环节管理效益

                    营销环节

                     企业管理效益

                     开拓新业务

                    ▪ 建立多元化销售渠道 
                    ▪ 建立多元化的价格策略与促销方案 
                    ▪ 客户需求的个性化分析与针对性满足方案

                     提高老客户产出和忠诚度

                    ▪ 为客户提供便捷快速的下单平台,例如网上下单与手机下单,缩短获取订单时间 
                    ▪ 新商品上市的快速推荐,主动推动老客户新的产出 
                    ▪ 随时通告客户关注产品的生产进度,让客户更加信赖   

                     提高业务反应效率

                    ▪ 接单时能有快速、准确、利润合理的报价 
                    ▪ 接单时产品可用库存、产能、成本等信息的实时反馈,实现快速接单

                     正航T9缩短创新产品入市周期

                     创新产品项目

                     企业管理效益

                     缩短设计过程

                    ▪ 借助计算机辅助设
                    ▪“组件化、标准化开发模式

                     减少无效设计浪费

                    ▪ 建立产品资料特征库,方便旧有产品的借鉴与快速匹配
                    ▪ 建立产品资料设计资料库,实现旧有产品设计成果的可重用性

                     产品生命周期的有效控制与管理

                    ▪ 快速实现新品向商品模式的转化
                    ▪ 在销售环节对淘汰产品进行有效的干预

                     正航T9营造高效供应链

                    供应链项目

                     企业管理效益

                     持续优化供应体系

                    ▪ 供应商综合能力对比,筛选优秀供应商
                    ▪ 
                    通过网上发布采购信息,提高采购效率
                    ▪ 
                    建立供应品质审核机制,持续优化料件品质

                     减少停工待料

                    ▪ 要求供应商针对关键物料随时上报备货进度
                    ▪ 
                    针对关键物料库存的消耗,及时提醒供应商的补料
                    ▪ 
                    提高采购的主动催料效率

                     缩短供货距离

                    ▪ 建立VMI机制,实现原料供货的零距离
                    ▪ 
                    通过VMI管理实现零库存并大幅降低采购成本

                     降低呆滞库存的产生

                    ▪ 通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象
                    ▪ 
                    充分有效利用快到期货品、不良物料

                     正航T9提升人力资本效益

                    人力资源管理项目

                     企业管理效益

                     精选人才,储备力量

                    ▪ 与人才网对接,建立潜在人才资料库,为后续招聘的快速准确定位铺路
                    ▪ 
                    建立完整人事档案库,为后续人才梯队选拔与升迁提供全面的参考

                     培养员工,提升力量

                    ▪ 建立企业知识库,让成功经验真正实现传播与复制
                    ▪ 
                    建立企业培训机制,大幅缩短员工的成长时间,并通过培训记录掌控关键员工的成长历程

                     用人有道,发挥力量

                    ▪ 企业各流程SOP的建立,降低员工的学习成本,提供作业效率
                    ▪ 
                    提高企业内部信息的快速获取及传递,实现信息传递的扁平化
                    ▪ 
                    提升全员的办事效率
                    ▪ 
                    建立绩效考核体系,并与员工薪酬及仕途成长直接挂钩
                    ▪ 
                    弹性薪酬制度,实现薪酬的最优激励
                    ▪ 
                    员工关怀机制建立,提升员工忠诚度

                     正航T9实现智能的决策和分析

                    决策分析项目

                     企业管理效益

                     构建企业经营的方向盘

                    ▪ 挖掘新商机(销售趋势分析、区域销售占比分析
                    ▪ 
                    了解资金动向(收入比重分析、资产比率分析
                    ▪ 
                    监控生产异常(生产状况分析、不良品率分析
                    ▪ 
                    优化人力产出(人均产出分析、岗位离职率分析

                     全面的预算和反馈体系

                    ▪ 企业各项预算的合理编制
                    ▪ 
                    业务的事前预算引导
                    ▪ 
                    业务进展期间的预算比对
                    ▪ 
                    已发生费用的综合分析

                     成本的控制和分析

                    ▪ 有针对性的成本管理方案(作业成本管理与分析)
                    ▪ 
                    建立细化的成本项目
                    ▪ 
                    多元化成本计算体系

                     正航T9缩短生产交付周期

                    生产管理项目

                    企业管理效益

                     高效排产,提升产能

                    ▪ 销售、物控、采购、仓库各环节高效协作
                    ▪ 
                    排产前的生产能力评估,实现快速合理的排产
                    ▪ 
                    制定精确的物料需求计划,准确备料
                    ▪ 
                    提高排产调整效率,快速应对市场变化

                     进度控制,保障交期

                    ▪ 预出货产品的锁料,避免抢料
                    ▪ 
                    配套产品提前备料,避免断料
                    ▪ 
                    做好生产进度跟踪与回报,异常情况快速反应

                     降低成本,提升质量

                    ▪ 建立VMI机制,实现原料供货的零距离
                    ▪ 
                    通过VMI管理实现零库存并大幅降低采购成本

                     降低呆滞库存的产生

                    ▪ 严格控制超领超耗现象,避免无谓浪费
                    ▪ 
                    不合格产品的重工、返工及时跟踪与处理,降低二次投产浪费与工时浪费

                     

                    指导单位:茂名市经济和信息化局、茂名市中小企业局 主办单位:茂名市中小企业局服务中心 服务支撑:茂名易商企业服务科技有限公司

                    茂名易商企业服务科技有限公司 | 联系邮箱:es668@es668.com

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